セミナー・イベント情報

2013年08月01日

「管理職向チームマネジメント実践法」セミナー開催

チームの成果を最大化するリーダーシップと具体的なチームマネジメント手法を身に着ける実践型セミナー

管理職向チームマネジメント実践法」セミナー開催

 

チームの成果を最大化するリーダーシップと

具体的なチームマネジメント手法を身に着ける実践型セミナー

管理職向チームマネジメント実践法」セミナー開催
チームの成果を最大化するリーダーシップと具体的なチームマネジメント手法を身に着ける実践型セミナー
部門や組織の管理職にとって、部下のモチベーションを引き出しチームの成果を出していくことが最大の課題である。
とみん経営研究所(本社東京、代表取締役 加藤 裕)では、部下を動かしチームの成果実現を目指す企業の管理職の方を対象に、チームマネジメント手法を効果的に体得していくための実践的なセミナーを開催する。
マネジメントとは、企業・組織の目的に向かって効率的に進むために、組織を円滑に動かし発展させていくことです。
部下と共にチームの成果を発揮していくために、本セミナーで管理職としてのマネジメント手法を身につけましょう。
<セミナー概要>
セミナー名:チームの成果を実現するための部下育成 
「管理職向チームマネジメント実践法」 
<ねらい>
企業を取り巻く環境変化が激しい中、同じ業界内においても企業間の業績格差が著しい昨今、環境の変化を素早く察知して適切な戦略を打ち出し勝ち続ける事が求められます。 本セミナーでは、チームの成果を最大化するリーダーシップと具体的なチームマネジメント手法について具体的に学びます。 ケーススタディを取り入れた「わかる」を「できる」にする実践型セミナーです。
対象:中間管理職等、部下を動かしチームの成果実現を望む方
開催日時:2013年10月16日(水) 10:00 - 16:30
会場:とみん神田ビル 3階セミナー会場
千代田区神田小川町3?3 (東京都民銀行神田支店と同じビルです。)
(地下鉄「神保町駅」徒歩5分)
→地図はこちら
講師:株式会社ヒューマンクエスト 代表取締役 大西 みつる 氏
受講料:会員 1名様   15,750円 (資料代、消費税込)
一般 1名様   26,250円  (資料代、消費税込)
※ 昼食のご用意はございません。
内容:
カリキュラム
? チームマネジメントとは何か?
1.マネジメントは「管理」ではない!
2.リーダーシップは誰のものか?
3.「組織変革」の必要性について
4.なでしこジャパンに学ぶチームマネジメントの実践法と会社組織への活用
? チームマネジメントの実践
1.チームとは何か?チームワークの真の意味を問う
2.企業理念(ミッション)の理解と実践
3.何のための「仕事」をするのか?
4.ミッション・リーダーシップとリーダーシップ理論
? 高業績リーダーが行う共通のリーダーシップ行動とは何か?
? 働く仲間のモチベーションを高める具体的手法について
? ぺップトークを学び、「言葉」でチカラを引き出す
? メンバーの主体性を引き出すチームマネジメントの実践
1.部下をやる気にさせる心理学
2.簡単セルフチェックで自分のスタイルをチェックする
3.「信頼」と「共創」なくして成果なし
4.「共創のコミュニケーション」スキルを学ぶ
? 実践ケーススタディ
* ケース?: やる気はあるが成果の出ない部下への対応
* ケース?: 主体性の低い部下の主体性を引き出すために
* ケース?: 打たれ強く、前向きな若手社員の育成について
<詳細・お申し込みはこちらへ>
とみん経営研究所(東京都民銀行グループ)
http://www.tomin-tmc.co.jp/seminar/semina/s20131016.html

 

会議風景.jpg

部門や組織の管理職にとって、部下のモチベーションを引き出しチームの成果を出していくことが最大の課題である。


とみん経営研究所(本社東京、代表取締役 加藤 裕)では、部下を動かしチームの成果実現を目指す企業の管理職の方を対象に、チームマネジメント手法を効果的に体得していくための実践的なセミナーを開催する。


マネジメントとは、企業・組織の目的に向かって効率的に進むために、組織を円滑に動かし発展させていくことです。部下と共にチームの成果を発揮していくために、本セミナーで管理職としてのマネジメント手法を身につけてはいかがだろうか。


<セミナー概要>


 

 

■セミナー名:チームの成果を実現するための部下育成 

「管理職向チームマネジメント実践法」 


■セミナー主旨:

企業を取り巻く環境変化が激しい中、同じ業界内においても企業間の業績格差が著しい昨今、環境の変化を素早く察知して適切な戦略を打ち出し勝ち続ける事が求められます。 本セミナーでは、チームの成果を最大化するリーダーシップと具体的なチームマネジメント手法について具体的に学びます。 ケーススタディを取り入れた「わかる」を「できる」にする実践型セミナーです。


■対象:中間管理職等、部下を動かしチームの成果実現を望む方


■開催日時:2013年10月16日(水) 10:00 - 16:30


■会場:とみん神田ビル 3階セミナー会場

千代田区神田小川町3?3 (東京都民銀行神田支店と同じビルです。)

(地下鉄「神保町駅」徒歩5分)

地図はこちら


■講師:

大西みつる氏.jpg株式会社ヒューマンクエスト 代表取締役 大西 みつる 氏


■受講料:会員 1名様   15,750円 (資料代、消費税込)

一般 1名様   26,250円  (資料代、消費税込)

※ 昼食のご用意はございません。


■内容:カリキュラム

Ⅰ チームマネジメントとは何か?

1.マネジメントは「管理」ではない!

2.リーダーシップは誰のものか?

3.「組織変革」の必要性について

4.なでしこジャパンに学ぶチームマネジメントの実践法と会社組織への活用

Ⅱ チームマネジメントの実践

1.チームとは何か?チームワークの真の意味を問う

2.企業理念(ミッション)の理解と実践

3.何のための「仕事」をするのか?

4.ミッション・リーダーシップとリーダーシップ理論

① 高業績リーダーが行う共通のリーダーシップ行動とは何か?

② 働く仲間のモチベーションを高める具体的手法について

③ ぺップトークを学び、「言葉」でチカラを引き出す

Ⅲ メンバーの主体性を引き出すチームマネジメントの実践

1.部下をやる気にさせる心理学

2.簡単セルフチェックで自分のスタイルをチェックする

3.「信頼」と「共創」なくして成果なし

4.「共創のコミュニケーション」スキルを学ぶ

Ⅳ 実践ケーススタディ

* ケース①: やる気はあるが成果の出ない部下への対応

* ケース②: 主体性の低い部下の主体性を引き出すために

* ケース③: 打たれ強く、前向きな若手社員の育成について



 

 

<詳細・お申し込みはこちらへ>

とみん経営研究所(東京都民銀行グループ)

http://www.tomin-tmc.co.jp/seminar/semina/s20131016.html

 

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